Проекты

Краткое описание

Проект "Сотрудничество НКО Республики Адыгея" разработан на основе проведенного опроса НКО и бесед с их руководителями в рамках проводимой работы. Он построен на нескольких элементах работы: просветительский (семинары с НКО, обучающие занятия, консультации), информационный (повышение узнаваемости НКО в интернет-пространстве, улучшение имиджа НКО Адыгеи), партнерский (Форум "Устойчивое развитие СО НКО", который позволит собрать активных представителей НКО-сектора, познакомиться с экспертами республиканского и федерального уровня, посетить совместные досуговые мероприятия, которые будут способствовать сотрудничеству внутри НКО-сектора). Одна из задач проекта - обеспечение наставническим сопровождением руководителей НКО, которые оказались в определенном кризисе развития своих организаций, имеющие сложности организационно-финансового или кадрового характера. Деятельность проекта позволит укрепить НКО-сектор Республики Адыгея, учитывая различность опыта и компетенции НКО-команд. Сильная сторона "третьего сектора" состоит в его открытости к людям, которые имеют социальные проблемы и нуждаются в поддержке - и здесь важно не забыть и о тех самых НКО, которые также склонны к выгоранию, к усталости, к страхам, которые нуждаются в поддержке, наставничестве и самое главное - сотрудничестве и дружбе с другими НКО, которые отлично поймут друг друга.

Цель

1. повысить знания и навыки руководителей и активистов НКО Республики Адыгея в области организационно-финансовой устойчивости и сотрудничества НКО в регионе

Задачи

1. повысить знания и навыки в области организационно-финансовой устойчивости НКО
2. помочь разрешить проблемные вопросы НКО в разрезе их функционирования и развития
3. повысить узнаваемость НКО Адыгеи в информационном интернет-пространстве

Обоснование социальной значимости

Некоммерческий сектор Адыгеи развивается "на глазах": речь не только о количественных показателях (растет количество НКО, а значит уверенность людей, что это не страшно, что есть те, кто подскажет по сложным вопросам), но и о качестве работы НКО (растет общая активность, понемногу увеличивается участие адыгейских НКО в федеральных грантовых конкурсах, грантовые выигрыши, количество мероприятий и помощи для нуждающихся в ней людей). Но как известно, с ростом деятельности - возрастают и новые барьеры и сложности (в НКО их много, к сожалению). И в этом смысле мы сталкиваемся с понятием "устойчивости деятельности НКО", которая бывает внутри тоже разной, но основной вид - организационно-финансовый. Если у НКО нет хотя бы минимальной организационно-финансовой устойчивости
(это кадры, финансовые и материальные ресурсы организации), то деятельность просто замирает, а это приводит к тому, что люди, которые нуждаются в помощи этой НКО, просто не получают ее, плюс организация в итоге доходит до стадии закрытия. И самые частые ответы руководителей НКО, которые задумываются о закрытии, такие: "Да я с этого денег не получаю, еще и столько проблем всяких. Надо деньги постоянно искать, чтобы хоть что-то делать. А основную работу никто не отменял". Сейчас большую часть НКО региона можно условно разделить на 3 группы: 1. Стабильные, крепкие организации, исторически закрепившие свою необходимость. У них есть определенная гос.поддержка и может быть один грант в год, которого хватает на основную проектно-программную сетку. Они не всегда идут обучаться соц.проектированию и не планируют участие в федеральных грантовых конкурсах. 2. НКО, имеющие 3-4 основных проекта. Они уже окрепшие, имеющие знания в соц.проектировании, успешно отчитавшиеся за них. Но часть из них в кризисе дальнейшего развития. Вот тут поможет только наставническое сопровождение. 3. Молодые НКО, недавно открывшиеся или только планирующие открытие. Здесь пока нет базовых знаний и навыков функционирования НКО, тем более о финансовых источниках (и грантах, соответственно). И тут тоже нужен наставник, чтобы изначально взять нужный и эффективный вектор, грамотно выстроить работу.

Мы провели онлайн-опрос, на который ответили 22 респондента (все они - лидеры НКО в Адыгее). Необработанные ответы и аналитическая записка с выводами размещена в п. 8.1. В первом вопросе они оценили финансовую устойчивость своих НКО. Большая часть ответов в категории «Нормально. Есть только гранты» говорит о том, что данной категории необходимо налаживание работы в сфере фандрайзинга и сбора пожертвований (а это требует медиаразвития НКО и работы с имиджем организации и доверием к ней). Есть значительная доля тех, кто только зарегистрировался и только планирует свою организационно-финансовую деятельность Более опытные организации отметили, что у них финансовая устойчивость в хорошем состоянии, однако средств не хватает. Есть и те, кто гранты пишет, но не выигрывает.
Еще один вопрос касался грантовых успехов респондентов. Большая часть респондентов уже имеет опыт получения и реализации грантов. При этом 10 человек еще не имеют грантового опыта. Все респонденты, которые отметили наличие любого грантового опыта имеют сформированные знания и навыки в области социального проектирования, но на разных уровнях, все респонденты были участниками обучающих мероприятий Ресурсного центра или посещали консультации.
Одной из идей введения новой для нас методики данного проекта является наставническое сопровождение НКО в Адыгее. Превалирующему числу ответивших встречи с наставником нужны, тк они будут тонко заточены под конкретный проблемный запрос организации, разработав план развития и следования ему, сверив в конце результаты.
Также мы спросили участников опроса ТОП-3 самых больших проблем в организации, которые мешают ее развитию. Самыми распространенными блоками проблем стали «Помещение, офис и их техническое оснащение» , «Поиск сотрудников, сложности с проф.кадрами», «Финансовые вопросы» . Всё это, так или иначе, показатели того, что НКО испытывают сложности с организационно-финансовой устойчивостью своей деятельности, есть барьеры, с которыми сталкиваются НКО-команды, что сильно влияет на ее мотивацию и работоспособность. В итоге – негативный эффект получают люди, для которых работает НКО, которым должна была помогать. В список проблем вошла и нехватка знаний в области социального проектирования, грантрайтинга и фандрайзинга (запрос на это по-прежнему сохраняется).
Подводя итог, можно выделить основную проблему, на решение которой направлен проект: это организационно-финансовая неустойчивость НКО Республики Адыгея и сложности с компетентностью НКО-команд Причины: 1. Сложности с кадрами в НКО, их обучением и мотивацией. 2. Проблемы с офисными помещениями и их оснащением. 3. Финансовая неустойчивость (нет постоянных поступлений, НКО мало оказывает платных услуг, низкий уровень грантовых знаний и навыков 4. Социально-информационный "вакуум" в НКО-среде, нехватка партнерской поддержки.

География проекта

город Майкоп и Майкопский район Республики Адыгея

Целевые группы

1. руководители и активисты НКО Республики Адыгея, испытывающие необходимость в наставническом и консультационном сопровождении для развития социально значимой деятельности